猪人工授精站建设若干问题

ferdinand

　　为了推广人工授精技术，在总结了北京浩邦猪人工授精服务有限责任公司3年经营经验基础上，提出人工授精站规范化设计建议，用于指导新建人工授精站，并适当地提出经营建议。
　　1 公猪年龄结构与采精能力设计
　　大量实践经验表明，在一个公猪站要建设一个合理的公猪年龄结构，这里以40头公猪为例，后备公猪（12月龄以下）应该占全站公猪的10%；青年公猪（12～14月龄以下）应该占全站公猪的10%；壮年公猪（14～18月龄以下）应该占全站公猪的20%；成年公猪（18～24月龄以下）应该占全站公猪的50%；老年公猪（24～36月龄以下）应该占全站公猪的10%。后备公猪每10 d采精1次；青年公猪每10 d采精1次壮年公猪每7 d采精1次；成年公猪每周采精2次；老年公猪每3 d采精1次。后备公猪每次采精可以稀释12份；青年公猪每次采精可以稀释12份；壮年公猪每次采精可以稀释15份；成年公猪每次采精可以稀释18份；老年公猪每次采精可以稀释15份。
　　2 公猪站设备配置与预算
　　根据北京浩邦猪人工授精服务有限责任公司多年扶持小型公猪站经验，提出如表2设备配置清单，同时根据2008年7月份市场价格，制定设备采购预算。
　　3 公猪站成本核算
　　按固定资产30万元,10年折旧，按3 333 m2（5亩）地,每年1.5元/m2，按4人确定编制,扣除司机剩3人，2 500元/人，员工福利按100元/人，饲料按每头3 kg/d,2008年7月现行全价料2.8元/kg计算。考虑到运输费用很大，单独考虑。根据国外经验，结合中国实际情况，确定每周一、三、五为采精日，其中周一完成50%，周三、五分别完成20%和30%，这样有利于公猪的休息。
　　4 投资与回报分析
　　40头公猪规模的人工授精站总投入约50万元，按照每份精液20元，每月销售5 000份计算，每月可以盈利50 000元。根据以上成本分析数据，若想提高每头公猪的赢利能力，可能的途径有：
　　1）合理销售半径：降低运输与服务成本。
　　2）确定产品单价：进行市场调研，确定高品质的精液产品与一般单价的精液产品供应比例关系，兼顾市场现实需求与潜在需求。
　　3）提高公猪精液供应质量：使每头公猪多提供精液产品。