养猪场管理过程常见问题分析

ferdinand

　　为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样？为什么同样的团队，不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店？为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差？为什么？
　　1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后；二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。
　　2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。
　　3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。
　　以下公式希望养猪人记住：目标方法+不执行=0，布置工作+不检查=0，检查结果+不处理=0。